5月17日，我院召开2023年一季度运营分析会。我院党委书记李俊，院长胡文庆，副院长陈贵月、陈锦华、王晚萍，总会计师成晓宁及全院副护士长以上管理干部和主诊组长参加了本次会议。胡文庆院长主持。

  李俊书记运用思维导图，阐述医院精益运营的必由之路

  医保科、经管科王渊科长以《DRG视角下的医院精益运营》为题，用数据说话，深入剖析了DRG付费时代，医院走向标准医疗、循证医疗、成本医疗、效率医疗的路径和方法。明确病案首页和医保结算清单的规范填写是基础，DRG的信息化建设是手段，依托DRG大数据进行病种关键指标分析，并以典型科室为案例，引导临床专科重点关注入组率、DRG组数、RW值、四级手术、费用消耗指数、时间消耗指数和日间手术等服务能力和效率指标，提出以标杆、优势与特色病种为引领，不断推动病种结构转型，并进行学科体系优化，合理配置院内资源，实现医院的精益运营。

胡文庆院长作总结发言

  会上，李俊书记运用思维导图，系统性阐述了医院精益运营的必由之路，一是以三级公立医院的功能定位为基础，医疗技术的创新为核心，提质增效；二是进一步规范诊疗行为，病案首页正确编码，提高医疗质量；三是借助临床路径、日间手术等多种手段进行病种成本管控；四是对病种精细化分析，推动病种、主诊医师的同质化、科学化管理。

王渊科长讲解《DRG视角下的医院精益运营》

  最后，胡文庆院长总结发言：要深刻领悟国家医改政策和医保付费改革的战略导向，希望临床科室要做好运营管理，找到学科发展方向，借助DRG精细化管理工具，促进医疗行为的规范化、标准化。逐步建立数据库、标准库，重视基础研究，提高学术活跃度，激发学科发展新动力，全面提升医院综合服务能力。